Chaque jour, du 1er au 24 décembre, ouvrez une case de notre calendrier de l'Avent. Des trucs & astuces, des partages de l’équipe, des concours… Il y en aura pour tous les goûts ! Cliquez ici pour le découvrir !

Objectifs
  • Favoriser l’esprit d’équipe positif, l’engagement de ses collaborateurs et garantir le lien social.
  • Fédérer et dynamiser son équipe pour créer de la cohésion.
  • Développer son leadership et sa posture de Manager Post-Covid.
  • Mettre en place un plan d’actions concrètes pour le retour de son équipe.
  • Garder sa motivation en tant que Manager Maintenir ou relancer la motivation à travailler

Contenu
  • Organiser le retour de son équipe : Les formules.
  • Préparer son message d’accueil : Feedback et signes de reconnaissance.
  • Manager bienveillant : Accueillir les émotions, questions et préoccupations de son équipe.
  • Les composantes du leadership et le rôle central des émotions.
  • Bilan de la situation vécue.
  • Développer la cohésion : Les bonnes pratiques.
  • Le manager Post-Covid : Posture et compétences adaptées à la réalité d’aujourd’hui.

Infos pratiques

Public cible : Managers et responsables d’équipe

Nombre de participants maximum : 12

Lieu : UPskill Sprl – chemin Pavé Molembais 59, 1370 Jodoigne

Horaire : de 9h à 17h

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Nos formations programmées

Retrouvez ci-dessous les formations déjà prévues à l’agenda

La méthode Scrum

Date: 25/01

Leadership – Découvre le leader qui est en toi

Date: 01/02 07/10

Trajet complet – Leadership

Date: 01/02 07/10

Trouver sa motivation au travail : pouvoir identifier les freins à sa motivation et les surmonter

Date: 04/02 07/10

Management 3.0

Date: 07/02

Développer son intelligence émotionnelle

Date: 08/02 06/06 06/12

Reprendre le travail en présentiel dans un esprit positif et engageant

Date: 10/02

Leadership – Communique efficacement avec ton équipe

Date: 15/02 10/11

Collaborer pour mieux réussir

Date: 17/02 30/05 14/11

La méthode des couleurs pour mieux communiquer

Date: 21/02 23/05 07/11

Préparer et conduire des entretiens de recrutement efficaces

Date: 22/02 31/05 04/10

Holocratie

Date: 23/02

Collaborer dans le monde du travail hybride

Date: 23/02

Coaching entre pairs

Date: 04/03

Le leadership par les forces

Date: 11/03 27/10

Management hybride : alliez efficacité et cohésion dans le contexte post-covid

Date: 14/03

Maîtriser les techniques du brainstorming virtuel

Date: 15/03

Identifier et mobiliser ses forces

Date: 17/03 09/06 17/11

Leadership – Donne du sens et fédère ton équipe

Date: 21/03 15/12

Solutions Focus

Date: 21/03

Relever les défis du travail hybride

Date: 23/03

Appliquer le travail hybride de manière saine, efficace et durable

Date: 31/03

Réunion dynamique à distance

Date: 01/04

Gamification

Date: 19/04

Renforcer la cohésion de son équipe et créer une dynamique de groupe en mode de travail hybride

Date: 19/04

La communication à l’heure du travail hybride

Date: 20/04

Gestion de conflits

Date: 22/04 20/10

Leadership – Pilote par la confiance

Date: 26/04 27/01

Parcours SPARK Résilience©

Date: 28/04 11/10

Leadership – Gère les situations difficiles

Date: 17/05 24/02

Leadership – Anime des moments d’échanges utiles et constructifs

Date: 27/06 24/03

Des réunions à valeur ajoutée

Date: 20/09

Apprendre à gérer son stress

Date: 22/09

Mener un entretien d’évaluation

Date: 03/10

Donner et recevoir du feedback

Date: 01/12

Gérer ses collaborateurs à distance

Date: 08/12