N.E.X.T. – Comment faire de la crise une opportunité ?

Objectifs :

Donner aux entrepreneurs, aux indépendants, aux managers des clés et des bonnes pratiques pour relancer l’activité et les équipes après la période exceptionnelle du COVID-19 que nous avons traversée. Quelle posture de leadership adopter ? Comment faire des équipes les acteurs de la reprise pour connaître le succès dans la durée ?

Contenu :

Le contenu est structuré autour du concept N.E.X.T.

Module 1 :

N – NEW

Qu’est-ce que la situation exceptionnelle du COVID-19 nous a appris de NOUVEAU ? Sur nous-même, notre équipe, nos clients, notre marché, nos concurrents? Que doit-on retenir et / ou changer pour passer au NEXT normal ?

• Partage en intelligence collective
• Le concept de Pareto et des success lists
• Modèle K.I.S.S : Keep Increase Start Stop

E – Expectations

Comment se fixer des objectifs pour la fin de l’année ? Pour 2021 ?

• Concept des zones de confort, d’audace, de danger
• La puissante métaphore de l’Everest
• Neurosciences, la bonne formulation des objectifs, la puissance de l’intention
• Visualisation créatrice (Mind Mapping et Goal Mapping) – http://goalmapping.be

Module 2 :

X – eXecution

Comment organiser la mise en oeuvre avec l’équipe. Comment faire levier de la diversité et de la complémentarité des styles et des compétences. C’est une richesse et un challenge à la fois.

• Le modèle des préférences et des tâches de Margerison-McCann –
• Le modèle d’une équipe performante de Lencioni

Module 3 :

T – Timing

Comment donner le tempo et garder le cap

• Quelles réunions et quels processus mettre en place ?
• Le rôle des bons indicateurs de performance : mesurabilité et visibilité
• Plan d’action personnel

En plus de ce contenu très pratique, à chaque moment du programme, les apprenants sont amenés à réfléchir à la juste posture de leadership pour gérer la relance : empowerment, accountability, walking the talk, leading by example.

A la fin du programme, l’entrepreneur, l’indépendant, le manager dispose d’une feuille de route claire et d’un plan d’action à mettre en œuvre dans son environnement professionnel et avec son équipe de pairs ou de collaborateurs.

Méthodologie expérimentale, en intelligence collective et positive

Les apprenants sont amenés à découvrir des concepts et des méthodes au travers du matériel pédagogique constitué d’articles et/ou de vidéos de référence et de matériel propre au formateur. Au travers d’exercices pratiques et d’exercices en intelligence collective, les apprenants intègrent les nouveaux concepts et les bonnes pratiques.

Format : Blended Learning, en collectif

Durée : 3 x 90 minutes